品牌的期望更高。增强和扩展 求职者电话清单 策略正变得越来越少涉及在更多的在线场所提供您的产品，而更多地涉及收回对客户关系的所有权。当从以交易为重点的工作重新定位到建立客户关系时，请问自己以下两个问题： 1. 您了解您的消费者及其记录的价值吗？ 2. 哪些渠道对您的品牌最有利，您属于哪里？ 只有对这些问题有强有力答案的品牌才最适合转向 DTC。否则，您可能想回到绘图板并询问您的团队为什么要扩展到 DTC，以及这对品牌是否值得。 定义 DTC 命题 当我们要求品牌回到起点并告诉我们他们为什么要 求职者电话清单。
踏上 DTC 之旅时，我们经常听到“我的老板让 求职者电话清单 我在网上销售我们的产品”或“其他人都是”。对此，我们还要说，让我们回到绘图板上，看看这是否适合您的品牌。 如果回答第一个问题“你为什么要去 DTC？” 是“收集数据”，那么您可能对成功的因素和重要的指标有很好的理解。这些下一个问题的答案将决定你的方法的成败。 1. 消费者为什么要从你这里购买，他们为什么要回来？ 我们现在生活在一个隐私优先的时代。消费者了解他们提供的数据的价值，如果个人信息对他们没有任何好处，他们不愿意泄露个人信息 求职者电话清单。
您必须提供一个令人信服的理由，让消费者通过零售商或竞争对手与您互动 求职者电话清单。 2. 你需要什么才能看到积极的投资回报率？ 想想你收集的数据能为你做什么。而且由于重点是关系而不是个人交易，因此随着贵公司的 DTC 计划的发展和成熟，客户生命周期价值成为一个值得关注的强大指标。 长期考虑 DTC 一旦您能够回答我们在上面提出的问题，您就可以很好地构建可靠的 DTC 策略，该策略会随着 求职者电话清单。